近期，中國共產(chǎn)黨安慶市財(cái)政局(市國資委)委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于選樹機(jī)關(guān)第一批“四強(qiáng)”黨支部、“四好”黨員暨市屬直接監(jiān)管企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰的通報(bào)》，我公司王小祥、丁琳、江鵬等3位同志榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，萬國明同志榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，礦投公司黨支部榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
為激勵(lì)公司全體黨員干部銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，公司推出“學(xué)典型 爭先鋒 建新功”個(gè)人及集體先進(jìn)事跡展播。此次聚焦榮獲市屬企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰的優(yōu)秀代表，聆聽榜樣故事，汲取奮進(jìn)力量。
勇?lián)姑鼊?chuàng)佳績 金融戰(zhàn)線顯擔(dān)當(dāng)
——市屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員丁琳同志先進(jìn)事跡
在市屬企業(yè)的金融戰(zhàn)線上，有這樣一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，她以敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和守正創(chuàng)新的工作作風(fēng)，在集團(tuán)投融資管理崗位上攻堅(jiān)克難、屢創(chuàng)佳績，她就是集團(tuán)投融資管理部投資管理主辦丁琳同志。入職以來，丁琳同志與近 30 家金融機(jī)構(gòu)保持密切合作，搶抓政策窗口，推進(jìn)項(xiàng)目謀劃，推動(dòng)投融資部完成間接融資資金到位75.77億元，有力保障了公司資金需求；負(fù)責(zé)起草制訂集團(tuán)投資管理制度，高效完成 17 個(gè)投資項(xiàng)目初審與3個(gè)投資項(xiàng)目備案，構(gòu)建投資閉環(huán)管理機(jī)制；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，主動(dòng)溝通金融機(jī)構(gòu)，推動(dòng)融資成本顯著壓降，會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部順利完成專項(xiàng)債提前兌付工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的初心與使命。
強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng) 拓寬間融渠道
2023 年以來，金融監(jiān)管持續(xù)收緊，丁琳同志堅(jiān)決摒除 “等、靠”思想，在上級(jí)帶領(lǐng)下迅速調(diào)整工作方向，以“盤活存量、換取增量”為核心，全力保障公司資金兌付。為滿足金融機(jī)構(gòu)授信要求，丁琳同志針對(duì)公司資產(chǎn)體量大、類別復(fù)雜的現(xiàn)狀，將目光聚焦于子公司名下的956處13.1萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)（涵蓋經(jīng)營性房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、場館及附屬設(shè)備）。她牽頭聯(lián)合相關(guān)部室、子公司，逐一搜集整理項(xiàng)目批件、工程合同、產(chǎn)權(quán)證和設(shè)備發(fā)票等關(guān)鍵資料。她不放過任何一處可用資產(chǎn)，對(duì)于年代久遠(yuǎn)的項(xiàng)目，她主動(dòng)請(qǐng)教經(jīng)辦同事，多次前往城建檔案館調(diào)閱檔案，最終補(bǔ)齊所有材料，為爭取最大融資額度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2023年9月以來，公司通過融資租賃、理財(cái)?shù)确绞匠晒θ谫Y到位資金累計(jì)57.89億元，有力保障了公司流動(dòng)性資金需求。
把握政策契機(jī) 降息成效顯著
為落實(shí)2023年國辦35號(hào)文件精神，丁琳同志積極參與融資成本壓降工作，向所有合作銀行發(fā)函申請(qǐng)下調(diào)存量貸款利率，充分溝通各家銀行政策，掌握降息工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成詳盡工作方案。經(jīng)過多層面的溝通，她結(jié)合實(shí)際主動(dòng)尋求上級(jí)支持，抓住時(shí)機(jī)、落實(shí)降息。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴省行走訪、邀請(qǐng)總行現(xiàn)場調(diào)研等多方努力下，2024年部門成功推動(dòng)工商銀行、郵儲(chǔ)銀行等11家銀行完成降息，最高降幅超100BPs，累計(jì)節(jié)約利息3.32億元，公司債務(wù)管理工作成效獲市財(cái)政局高度肯定。
謀劃資產(chǎn)重組 實(shí)現(xiàn)評(píng)級(jí)提升
為貫徹落實(shí)平臺(tái)市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，丁琳同志在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，系統(tǒng)梳理證監(jiān)會(huì)及交易所政策與發(fā)行指標(biāo)，深入分析子公司資產(chǎn)變動(dòng)前后各項(xiàng)指標(biāo)變化，平衡整合方案各類利弊，協(xié)助擬定資產(chǎn)重組方案。她廣泛聽取外部券商、子公司及財(cái)務(wù)等部門意見，歷時(shí)3個(gè)月和同事們反復(fù)論證完善，最終形成整合方案。通過優(yōu)化華茂集團(tuán)資產(chǎn)權(quán)屬及產(chǎn)業(yè)母基金股權(quán)架構(gòu)，成功將產(chǎn)投公司信用等級(jí)提升至 AA+，為集團(tuán)后續(xù)新增債券發(fā)行額度筑牢根基，為公司做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
丁琳同志以高度的責(zé)任感和使命感，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，她的先進(jìn)事跡生動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)與作為，為公司廣大干部職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
